“大氣十條”“水十條”“土十條”等相繼落地,，環(huán)保風(fēng)暴一波勝過一波，督查回頭看處理千家污染企業(yè),，中小企業(yè)及鋼貿(mào)商的發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn),，環(huán)保政策持續(xù)加壓，連生存都是難題,。出路何在?

　　環(huán)保重壓下的百姓心聲

　　環(huán)保該查的沒查,，不該查的查了，地的廠子關(guān)了鏟了,，農(nóng)民工失業(yè)了,，上有老下有小，沒錢用沒錢吃,，可怎么辦吶

　　我們這里都停了,，不好生產(chǎn)了客戶沒了，工人沒了什么都完,。環(huán)保要查,，不能一刀切啊，還讓人活不?政府設(shè)立一個(gè)園區(qū),，只要有污染的企業(yè)必須進(jìn)園區(qū)統(tǒng)一管理不就好啦,，不能這樣來?環(huán)保呀？

　　環(huán)保整的物價(jià)上漲,，老百姓沒有收入和工資,，沒錢拿什么吃飯?有的活不起甚至去偷搶,，自從抓環(huán)保社會(huì)是不是顯的很亂了?好多小企業(yè)本來效益好好的被環(huán)保關(guān)停，然后弄得傾家蕩產(chǎn),，這所以的一切都是環(huán)保局想要看到的嗎?

　　這個(gè)環(huán)保運(yùn)動(dòng)讓我想起了電視里的鬼子進(jìn)村的感覺,，本來一個(gè)很好的事弄成了民怨的事誰的錯(cuò)?很多辦事的都成了借題發(fā)揮，真不知道是治理了誰?又宜了誰?……

　　請(qǐng)問,，養(yǎng)雞養(yǎng)鴨養(yǎng)豬污染啥了,，加工鋁合金門窗又污染啥了?我們想不通，多少年的生活一下子被改變了,，他們說讓我們回老家種地,，這就是所謂的轉(zhuǎn)型嗎?

　　我是修車的，我們?nèi)h不讓修車,，說是噴漆污染環(huán)境,。

　　為了上環(huán)保設(shè)備花了大半年利潤，檢查合格了,，環(huán)保組一來,，全部關(guān)停檢查。

　　百姓心聲

　　中小企業(yè)發(fā)展面臨的突出問題

　　1.融資難,。中小企業(yè)及鋼貿(mào)商一方面普遍規(guī)模小,，積累少，較難提供有效的抵質(zhì)押擔(dān)保,，另一方面財(cái)務(wù)制度不規(guī)范,，信息透明度差，信用狀況較難實(shí)現(xiàn)客觀評(píng)判,。普遍缺乏核心競(jìng)爭力,，業(yè)績不夠穩(wěn)定，發(fā)展前景較難評(píng)估,。

　　2.盈利少,。由于盈利模式單一,，管理問題突出,，中小企業(yè)及鋼貿(mào)商的生存發(fā)展也遇到了瓶頸，以鋼貿(mào)行業(yè)為例,，鋼貿(mào)商主要依靠傳統(tǒng)的,、單一的“賤買貴賣”盈利模式來賺取價(jià)差，而隨著現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁,，震蕩幅度小及難以把握市場(chǎng)走向等因素影響,，單一化的盈利模式越來越受到挑戰(zhàn)。當(dāng)面臨行業(yè)洗牌時(shí),，轉(zhuǎn)型掉頭難,。

　　3.競(jìng)爭多,。行業(yè)集中度較低，造成產(chǎn)業(yè)鏈畸形發(fā)展,。受制于企業(yè)規(guī)模及所在地,，很多中小企業(yè)尤其是鋼貿(mào)企業(yè)散落分布，很難形成規(guī)模效應(yīng),，無法與上下游形成有效對(duì)接,。在整體行業(yè)“散、亂,、弱,、小”的情況下，無序競(jìng)爭加劇,，產(chǎn)品價(jià)格沒有最低只有更低,，惡性競(jìng)爭導(dǎo)致中小企業(yè)利潤一低再低。鋼貿(mào)行業(yè)已經(jīng)由暴利時(shí)代逐漸步入了微利甚至虧損時(shí)代,。

　　環(huán)境治理帶來的機(jī)遇

　　現(xiàn)如今,，環(huán)保已是大勢(shì)所趨，及早醒悟就越早降低損失,，積極配合整改,，環(huán)保就是機(jī)遇!

　　1.會(huì)改善市場(chǎng)供求。環(huán)保減產(chǎn)使得市場(chǎng)供應(yīng)達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài),，不但有利于減輕鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能相對(duì)過剩,，平衡市場(chǎng)供求關(guān)系，而且還有利于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保,，有利于鋼貿(mào)市場(chǎng)的科學(xué)發(fā)展,。

　　2.會(huì)提振鋼市信心。國家對(duì)環(huán)保問題“零容忍”的態(tài)度,，對(duì)鋼市及原材料市場(chǎng)多是利好,。污染物排放要達(dá)標(biāo)、要上很多環(huán)保設(shè)備,、提升鋼鐵生產(chǎn)成本,，環(huán)保將增加鋼鐵生產(chǎn)成本，少則每噸200~300元,，多則500元,，甚至更高。此外,，各地要壓縮鋼鐵的產(chǎn)能,。從總體的影響來看，將提升未來鋼鐵的價(jià)格水平,。

　　3.行業(yè)會(huì)洗牌加劇,。改革促使行業(yè)洗牌加劇,，大型企業(yè)及國有企業(yè)會(huì)利用資本優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)抱團(tuán)取暖，讓大企業(yè)更大,，中小企業(yè)在這一輪改革中極有可能不能跟上環(huán)保和發(fā)展的節(jié)奏大量倒閉和死亡,。更有這樣的說法：環(huán)保政策就是消滅中小企業(yè)。

　　抱怨,，咒罵,，抗議等做法沒有意義

　　明白未來的路該怎么走才最重要

　　3

　　前路漫漫如何走

　　支持環(huán)保政策，堅(jiān)決關(guān)停環(huán)保不達(dá)標(biāo)企業(yè),。這些環(huán)保不達(dá)標(biāo)的企業(yè),，技術(shù)低端、質(zhì)量不達(dá)標(biāo),、設(shè)備落后污染環(huán)境,，只靠成本低在市場(chǎng)上和擁有先進(jìn)設(shè)備、環(huán)保達(dá)標(biāo),、質(zhì)量可靠的企業(yè)競(jìng)爭,，低級(jí)中標(biāo)，這是公平競(jìng)爭嗎?如果這樣發(fā)展,，結(jié)果就是好企業(yè)倒閉,，手工作坊泛濫。何談先進(jìn)制造業(yè),。

　　盡管環(huán)保治理壓力越來越大,，經(jīng)營環(huán)境日趨惡化，利潤空間持續(xù)縮小,，但是目前大部分中小企業(yè)和鋼貿(mào)商還在堅(jiān)守,。堅(jiān)守者認(rèn)為盡管行業(yè)不景氣，但這是正常波動(dòng)現(xiàn)象,，還對(duì)未來回暖抱有一定的信心,，如果貿(mào)然進(jìn)入新的領(lǐng)域，會(huì)有巨大的風(fēng)險(xiǎn),，稍有不慎會(huì)損失更多,。當(dāng)然也有部分人選擇逃離，原因是利潤低,、壓力大,、占用資金多等等。那么面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí),，沒有任何政府背景中小企業(yè)出路何在，又該如何生存?

　　1.產(chǎn)業(yè)集聚形成規(guī)模效應(yīng),。通過建立產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),，讓更多同類型的中小企業(yè)和鋼貿(mào)商積聚,，形成規(guī)模效應(yīng)。打比方說,，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)就像一個(gè)綜合的大型商場(chǎng),，集聚效應(yīng)明顯，不僅鋼材種類齊全,、而且價(jià)格有優(yōu)勢(shì),，雖然沒有價(jià)格主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)這一“天時(shí)”，但是它們有商賈云集這個(gè)“地利”,。集中度的提高一方面可以增強(qiáng)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力,，另一方面可以采用聯(lián)合想廠家集中訂貨的方式，利用資金和數(shù)量的積聚帶來規(guī)模效應(yīng),，降低采購成本,。

　　2.抓住有利機(jī)遇拓展市場(chǎng)?！耙粠б宦贰钡臇|風(fēng)下,，國內(nèi)大企業(yè)將在海外逐漸落地，將為一大批敢于冒險(xiǎn)舍得付出的中小企業(yè)帶來巨大的機(jī)遇;中小企業(yè)必須建立核心技術(shù),，中小企業(yè)從中短期來看要建立起核心技術(shù),，從長期來看要建立品牌和影響力，這是一個(gè)艱難卻美好的過程,。企業(yè)不要貪圖需大,，未來的企業(yè)肯定是小而強(qiáng)，不是大而笨,。中小企業(yè)升級(jí)是一個(gè)漫長的過程,，要有足夠的決心和耐心同時(shí)擁有核心技術(shù)，企業(yè)才能走的更長遠(yuǎn),。